麦肯锡方法:★解决☆settle★,★问题☆foul-ups★的,七个步骤|史上最强

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导读:麦肯锡,方法,:★解决☆settle★★问题☆foul-ups★的,七个步骤|史上最强。,麦肯锡方法――★解决☆settle★,问,题的七个步骤。步骤一:清晰地陈述要解决,的★问题☆foul-ups★。步骤二:分析问题,。步骤,三:去掉,★所有☆all★,非关键问题!,步骤四,:制定详,细的★工作☆work★★计划☆plan★★工作☆work★★计划☆plan★的最佳,做法:步骤五:进行,关键分析,。并设法找专家,来导引,你的分析,工作,。步骤六:综合分析,调查结果,并建立论证。步骤七:说★故事☆fable★,(,陈述,来龙去脉),麦肯锡解决问题的,七个步骤(麦肯锡),12星座自黑,一览表,职场星座指南(星座),

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今早,带来的是最★有效☆valid★的★解决☆settle★,★问题☆foul-ups★的方法,:

麦肯锡方法,――★解决☆settle★★问题☆foul-ups★的七个步骤

7 EASY, STEPS TO BULLET PROOFPROBLEM SOLVING,

善于解决,问题的能力通常是,缜密而,系统化思维的,产物,任何一个有才,之士都能获得这种能力。有序,的思维★工作☆work★方式并不会,扼杀灵★感☆sense★,及创造力,★反而☆but contrary★会助长灵★感☆sense★,及创造力,的产生。

麦肯锡,方法:解决问,题的七个步骤|,史上最强的图片1

步骤一:清晰地陈述要,解决的问题

麦肯锡方法:解决问题的,七个步骤|,史上最强的图片2清晰地陈述,问,题的特点:

一个主导性的问题或坚定的假设

具体,不,笼统

有内容的(而非事实的罗列或★一种☆one★无可争议的主张)

可行动的

以决策者下一步所需的行动为重点

首要,之务,是对问题的准确,了解

步骤,二:分析问题

麦肯锡方法:解决问,题的,七个步骤,|史上,最强的图片,3切勿低估团队,★合作☆cooperation★对解决问题的价值

步骤三:去掉,★所有☆all★非关键问题!

麦肯锡,方法:解决问题的七个步骤|史上最,强的,图片4

步骤四,:制定详细的★工作☆work★★计划☆plan★麦肯锡方法:解决,问,题的,七个步骤|史上,最强的图片5工作★计划☆plan★,的,最佳,做法:

提早,:★不要☆压嘛碟★,等待数据搜集,★完毕☆Complete★才★开始☆appeared★工作

经常:随著反复仔细分析,数据而修改,补充,或改善工作计划

具体,:具体分析,寻找,具体来源

综合:同项目小组成员★一起☆with★检测,尝试★其他☆other★,假设

里程碑,:有序,地工作,使用80/20方法按时,交付,

步骤,五:进行关键分析

需遵循的原则,:

以假设和最终,★产品☆product★为,导向,★不要☆压嘛碟★,只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题?”

经常反复地进行假设和数据分析,不要绕圈子

尽★可能☆would★,地,简化分析,不轻言使用大的线性计划之类的,工具

仔细分析,之前估算,其★重要☆important★性,开阔视野,不要,「见树不见林」

使用80/20及,简便的思维方法,别钻牛角尖

从专家★那里☆there★得到,数据,经常给出比,“图书馆数据”更清晰,的指导方向,

对新,数据采取灵活态★度☆attitudes★同,项目小组共享良,计

对,困难,有所★准备☆ready to★,勇于创新,

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尽★可能☆would★选择简便的,问题解决方式…

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…并避免复杂,间接或,推论的,方法

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对准,「够精确」的,目标即可,不需完美

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寻找明显事物

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一定要充分利用★其他☆other★,人的经验,…

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…并设法,找专家来,导引,你的,分析工作,

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进行检查,以保证结论同事实相符,…

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…,★随着☆Along with★迹象的增多,★准备☆ready to★重新,修改你的假设

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放眼未来,迎接分析,方面将遇到的困难…

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同项目小组共享良计

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永远,寻找开创性的,方法,…,

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仔细,将你的工作,纪录成,文件

步骤六:综合分析调查结果,并建立,论证麦肯锡方法,:解决问题的,七个步骤|史上最强的图片18

步骤七:说★故事☆fable★(陈述,来龙去脉)

准备★故事☆fable★图解:画出你所持,论点,的完整结构,以每张图表,上方的讯息文字串连成,一个,合乎逻辑又具说服力的故事。

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(文图来源,:百★度☆attitudes★文库,版权归属,原作者)

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